»Ziel unserer Mandate im Geschäftsbereich Strategisches Personalmanagement ist die Verknüpfung von Unternehmensstrategie und Personalmanagement.«
Unsere Mandate beschäftigen sich schwerpunktmäßig mit Herausforderungen rund um den Wertschöpfungsprozess Personal.
-
Strategisches Kompetenzmanagement
-
Talent- und Nachfolgemanagement
-
Kompetenzmodelle
-
Anforderungsprofile
-
Management-Audits
-
Assessment-Center
-
Potenzialanalysen und Kompetenzbilanzen
-
Personalentwicklungsprogramme
-
Führungs-Coachings
-
Harmonisierung von Personalprozessen
-
Personalplanung
Werdegang
Christian Bondorf war über elf Jahre für die Kienbaum Management Consultants tätig. Zunächst als Berater und Seniorberater und später als Projektmanager, Bereichsleiter und Principal beriet er zahlreiche nationale und internationale Unternehmen in allen Belangen des strategischen Personalmanagements, der Potenzial- und Eignungsdiagnostik sowie des Management-Developments.
Berufsbegleitend promovierte Christian zum Dr. phil. an der Humanwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln zum Thema „Strategisches Kompetenzmanagement im Unternehmenskontext“. Im Rahmen seiner Promotion entwickelte er ein integratives Modell zum strategischen Kompetenzmanagement, welches die ressourcenorientierte Perspektive des strategischen Managements mit humanwissenschaftlichen Ansätzen der Kompetenzförderung verknüpft.
Beratungsschwerpunkte
-
Umsetzung von Projekten zum strategischen Personal- und Kompetenzmanagement, Talent- und Nachfolgemanagement
-
Ableitung unternehmensspezifischer strategiegeleiteter Kompetenzmodelle und Anforderungsprofile
-
Entwicklung unternehmensspezifischer Assessment- Instrumente und kompetenzbasierter 360°- Feedbacksysteme
-
Durchführung von Management Audits, Potenzialanalysen sowie Assessments für Fach- und Führungskräfte
-
Harmonisierung unternehmensspezifischer HR-Prozesse orientiert an gesamtunternehmerischen strategischen Neuausrichtungen
-
Management Development, Führungskräfte-Coaching, Karriere-Coaching/Einzelberatung
-
Durchführung von Standort-Analysen/Kompetenzbilanzen für Fach- und Führungskräfte sowie Ableitung individueller Qualifizierungsbedarfe
-
Konzeptionelle Entwicklung und Implementierung unternehmensspezifischer Personalentwicklungsprogramme
-
Qualifizierung von Personalreferenten zu Businesspartnern